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生产管理看板是销电精益生产(JIT)有效的管理工具,秉承JIT中看板的设计思想,突破传统看板白纸黑字固定不变的方式,采用电子化的方法,集单片机技术、光电子显示技术、汽车现场总线技术于一体,零部版面灵活多变,内容随时可以更改,充分适用于各行各业生产管理之用。
管理看板是产线产管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的武汉状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是科辰情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式，电厂电生如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、家直件生脑子里或现场等隐藏的销电情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。因此,汽车管理看板是发现问题、解决问题的零部非常有效且直观的手段,是的现场管理必不可少的工具之一。
管理看板是一种而又轻松的管理方法,有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大革新。
主要功能
1、传递生产和运送指令
在生产方式中,生产的月度计划是集中制定的,同时需下达到各个工厂以及协作企业。而与此相对应的日生产指令只下达到后一道工序或总装配线,对其他工序的生产指令通过看板实现。即后道工序“在需要的时候”通过看板向前道工序去领取“所需的量”时,同时就等于向前道工序发出了生产指令。
2、调节生产
由于生产是不可能完全照计划进行,月生产量的不均衡以及日生产计划的修改都需通过看板来进行微调。看板就相当于工序之间、部门之间以及物流之间的联络神经而发挥着重要作用。
3、改善机能
通过看板,可以发现并暴露出生产中存在的问题,从而可以立即采取相应的对策;防止过量生产和过量运送,其中要求看板必须按照既定的运用规则来使用。
“没有看板不能生产,也不能运送。”这一规则要求看板数量减少时,则生产量也须相应减少。由于看板所表示的只是必要的量,因此通过看板的运用能够自动防止过量生产做到适量运送。。
4、进行“目视管理”的工具
看板的另一条运用规则是“看板必须附在实物上存放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。根据这一规则,作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然,很容易管理。只要通过看板所表示的信息,就可知道后工序的作业进展情况、本工序的生产能力利用情况、库存情况以及人员的配置情况等。
应用范围
目视管理的电子看板在办公及生产现场的应用范围非常广泛,如文件管理、设备管理、事物管理、管理、进度管理、环境管理等。管理方法有:区域划分、分色管理、分类管理、定位管理、状态管理、数量管理、异常管理等。我中心各部门可根据本部门的具体情况,实施不同内容的目视管理看板。
1、用于及时反馈生产活动的信息,如生产进度等,产线电子看板;
2、用于及时反馈物料状态的信息,物料电子看板;
3、用于及时反馈现场机器生产状态的信息,机台状况电子看板;
4、用于及时反馈现场人员生产状态的信息,人员状况电子看板
5、用于及时反馈现场所有状态及工位品质状况的信息,流程控制看板及品质控制看板;
6、用于及时采集现场人机料等各类信息的生产管理系统(SWSFPS)
买家须知：
公司产品主要是根据买家的需求进行定制，产品的价格会因尺寸、实现功能而不同，故产品具体价格需与店主联系，谢谢！
（作者：新闻中心）